La conquête n’est pas tout. L’action stratégique se mesure également dans le temps long, à travers la capacité à pérenniser ce qui a été construit. Pour agir en stratège, le dirigeant doit à la fois rassembler les éléments lui permettant de bâtir une vision, et travailler sur la capacité de ses équipes à décider et à mettre en œuvre.
Dirigeant d’entreprise, vous êtes par nature stratège : C’est sur vous que pèse la responsabilité de la pérennité de votre entreprise, de gérer des ressources, d’entraîner des équipes, d’investir des marchés…Une démarche de réflexion stratégique doit vous permettre d’augmenter la performance de votre entreprise en actionnant quatre leviers complémentaires
Connais-toi toi-même dit la sagesse antique. L’enjeu ? Pouvoir répondre à trois questions :
- Quelles sont les aptitudes naturelles de ses équipes ?
- Quels sont les services, produits, pratiques, qui participent le plus à créer un avantage concurrentiel à son entreprise ?
- Quel est le niveau d’aspiration de ses équipes et vers quoi sont-elles prêtes à évoluer demain ?
Personne ne sait prédire l’avenir. L’essentiel en stratégie, c’est de connaitre les évolutions du terrain et des acteurs qui l’occupent. En identifiant les tendances de fond, durables, il sera possible de décrypter :
- les évolutions de ses clients et de ses prospects
- les positionnements de ses concurrents
- les mouvements des acteurs de sa filière
Le manque de cohérence et de cohésion de l’équipe dirigeante est le point faible le plus fréquent des projets de changement. Comment bâtir une stratégie différenciante si la capacité de décision collective est limitée par les intérêts spécifiques ? Comment convaincre si elle n’est pas portée à l’unisson ? Le travail de réflexion autour sur une vision stratégique doit permettre d’améliorer l’efficacité collective d’une équipe de direction :
- S’accorder, au-delà des intérêts personnels, sur un intérêt supérieur
- Connaitre les contraintes et enjeux de chacun
- Développer des réflexes communs
Chacun a l’expérience de projets ambitieux qui accouchent d’une souris, et qui rendent difficile la relance de projet stratégique. Trois clés majeures pour un projet durable :
- Être porté et régulièrement relancé par le dirigeant
- Avoir du souffle mais rester réaliste
- Ne pas confondre les optimisations nécessaires à la mise à niveau de l’organisation, et les chantiers de progrès.
Experts en stratégie, nous vous accompagnons dans la construction d’une vision stratégique à même de conforter la pérennité de votre entreprise. Deux crédos nous guident : une réflexion stratégique est stérile si elle n’est pas portée par une équipe engagée et alignée ; il n’y a pas de meilleure occasion pour travailler l’engagement et l’efficacité d’une équipe qu’une réflexion collective sur la stratégie. Notre valeur ajoutée se situe dans notre capacité à combiner quatre types d’intervention pour nourrir votre cheminement.
Parce que le chemin de chacun est unique mais qu’il est préférable de savoir d’où l’on vient avant de décider où l’on va…
L’exercice du miroir est un exercice difficile mais nécessaire. Il est la clé de voute des démarches que nous proposons, en explorant trois champs différents de l’entreprise, mais complémentaires :
- Ses aptitudes naturelles via une étude socio-historique de l’offre de l’entreprise, pour comprendre son ADN, ses spécificités culturelles et sa singularité sur son marché.
- Sa capacité de changement via une étude du climat social, afin d’évaluer les envies et capacités des salariés à accompagner la transformation de l’entreprise.
- Ses trésors via une évaluation stratégique des métiers de l’entreprise, pour définir ses meilleurs points d’appui.
Parce que notre environnement évolue aujourd’hui plus vite que jamais…
Avant d’effectuer des paris engageants sur l’avenir, il est parfois souhaitable de vérifier ses intuitions. Nous pouvons vous proposer, si cela s’avère nécessaire, de sonder votre marché sous trois angles :
- Le consommateur (ou l’acheteur) : Mieux appréhender les mécanismes de motivation de votre cœur de cible à l’égard de votre offre.
- Les concurrents : Cartographier les mouvements actuels et à venir dans votre univers concurrentiel.
- La filière : Comprendre quel est le positionnement et la fonction de votre entreprise dans son écosystème, pour notamment évaluer son autonomie stratégique…
Parce que l’efficacité d’une stratégie est limitée si elle n’est pas portée…
Amener à maturité une équipe, c’est lui permettre de développer à la fois sa capacité de décision et sa créativité. Cela nécessite de faire tomber les masques pour entrer dans un mode de collaboration actif, intégrant les besoins et les contraintes des uns et des autres. Cela nécessite aussi de réviser les rituels et les règles de fonctionnement pour améliorer les capacités de décision et de réaction. Nous vous proposons de mettre à profit les séances de réflexion stratégique avec votre équipe pour harmoniser sa perception des enjeux, favoriser son intelligence collective mais surtout améliorer ses réflexes et augmenter son efficacité.
Parce qu’il n’est pas aisé de transformer l’idée en action…
Nous vous aidons à préparer la mise en œuvre de votre vision.
Une fois votre vision stratégique formalisée, tout reste à faire !... Afin que votre vision devienne projet, nous vous accompagnons dans le travail de déclinaison de vos orientations en chantiers stratégiques et en actions pratiques, et bâtissons avec vous le plan de communication et de sensibilisation de vos salariés.
Deux spécialistes, une même philosophie de l’accompagnement stratégique, et des savoir-faire complémentaires.
Trois expertises-clés pour vous accompagner
L’étude des marchés : De formation littéraire, Olivier fera son apprentissage en institut d’études qualitatives.
Il y exercera pendant 7 ans.
La compréhension des mécanismes de transformation et de mobilisation au sein des organisations à travers une approche systémique des problématiques de l’entreprise.
L’accompagnement de direction d’entreprise : Olivier a occupé durant 6 ans des postes de direction dans une ETI de services, et accompagne depuis 20 ans des dirigeants dans leur réflexion stratégique et sa mise en œuvre.
Un profil couteau suisse, une approche technique et pratique
L’intelligence économique : une expérience pratique de 7 ans de veille technologique et concurrentielle
La due diligence : analyse de marché, croissance externe, déploiement international
La création de business model innovant : David est aujourd’hui passé de la théorie à la pratique en créant en 2022 Inspire, qui propose des programmes de coaching animé par des sportifs de haut niveau en activité
Notre métier, c’est la stratégie, et il serait illusoire de prétendre savoir tout faire. Nos partenaires, tous rodés à notre approche de l’accompagnement stratégique, apportent leur expertise sur les champs suivants :
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